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烟草所深入实施“四化”工程 为加快推进“两个一流”建设提供人才支撑

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  2017年澳门太阳集团城网址2007人才工作会议召开以来,全院人才工作蓝图已绘就,为进一步深化科技创新和人才发展体制机制改革,充分发挥各类人才的作用,推动研究所不断创新发展,澳门太阳集团城网址2007烟草研究所强化顶层设计,聚焦短板弱项,全力实施“人才强所”战略和人才队伍建设“四化”工程,统筹推进4支队伍建设,建立3级人才培育体系,大力选拔任用“80后”干部人才,逐步实现人才制度系统化、骨干队伍年轻化、团队人才梯队化、岗位配置精细化,为研究所“两个一流”建设和转型创新发展提供了人才支撑。

 

顶层设计,完善人才制度体系

  人才培养,制度先行。为营造有利于激发人才创新创造活力的良好制度氛围,烟草所先后组织开展4次专题调研、3次全所职工大会宣讲、10余次专题会议研究,充分调研、分析了研究所人才制度体系优化的关键点,扎实推进“人才制度系统化”工程。在制订中长期人才队伍建设工作规划的基础上,按照立足当前、着眼长远的原则,健全完善了一整套制度体系,搭建起激励人才成长成才的“四梁八柱”。在人才队伍建设方面,突出系统布局,先后印发了岗位管理、青年人才梯队建设、青年学术带头人管理等人才工作办法,为构建“创新、转化、支撑、管理”结构合理的四支队伍,“院、所、团队”层次分明的优秀人才梯队,以“80后”为主体的优秀科研和管理人才储备库提供了制度支撑。在考核激励方面,突出精准施策,修订了绩效考核管理办法,构建起以能力、质量、贡献为导向的科技人才分类评价体系;完善了薪酬分配、科技产出奖励、基础研究后补助等一系列配套制度,激励科研人员在基础与应用基础研究、成果转化等领域各展所长、按绩取酬。在经费支撑方面,突出统筹兼顾,实施了“一人一议”方式引进领军型人才政策,提高了海外引进青年人才年薪待遇和博士后基础年薪,不断加大招才引智力度;先后设置了所青年科学基金、国际合作基金和成果转化基金,增设了青年尖刀班项目,强化自有人才培养,满足不同年龄层次、不同工作岗位自有科研人员的经费需求。在保障措施方面,突出环境优化,按照科研“放管服”的要求,进一步下放团队(科研部门)的人权事权财权,充分激发团队主动性和创造性,确保各项人才政策用好用活。立足构建“充满活力、协同高效、和谐有序、宽严相济”的创新生态系统,出台了《进一步加强创新文化建设的意见》,加大了各类人才的宣传力度,为进一步优化创新环境、营造创新氛围奠定了基础。

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突出重点,培养青年骨干队伍

  青年是研究所的未来和希望,更是核心竞争力的体现。为加强青年人才梯队建设,给青年人才脱颖而出搭建平台、创造条件,烟草所新出台了《青年人才梯队建设管理办法》,全力实施“骨干队伍年轻化”工程。对于创新、转化、支撑三类人才,按照“院级、所级和团队级”三级人才梯队进行规划管理。在前两批“科研英才培育工程”所级人才的基础上,2020年10月,新遴选了2020年度“青年英才计划”培育工程、转化英才、支撑英才所级和团队级入选者并给予特殊支持。目前,烟草所在培院级人才3人、所级人才9人、团队级人才15人。所级以上人才全部按照“特聘研究员”培养管理,高标准、重支持、严考核。对于管理人才,按照干部管理有关规定,建立了烟草所年轻干部储备库,推进优秀年轻干部选拔配备。2020年3月,新选拔任用了40岁正处级干部1名、35岁左右副处级干部4名。目前,三级人才中“80后”人员占比81%,职能部门处级干部中“80后”人员占比50%,“80后”优秀人才的中坚力量作用得到充分发挥,为研究所的创新发展注入了青春活力。

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系统布局,优化团队人才梯队

  学科团队的建设发展需要建立结构合理的人才梯队和完善的人才接续体系。在对标对表“四个面向”“两个一流”系统梳理的基础上,烟草所组织开展了“团队人才梯队化”工程,搭建起资深首席-首席-执行首席-首席助理的团队人才接续体系,建立起一支素质优良的青年学术带头人队伍。开展了烟草栽培与调制团队接续首席推荐工作,并在7支创新团队全部配备执行首席的基础上,遴选了7名首席助理,其中6名为“80后”人员。根据优化布局的28个学术方向,逐一遴选了每个学术方向的青年带头人,其中“80后”人员占比75%。通过此次调整,形成了纵向以资深首席-首席-执行首席-首席助理为核心的团队管理体系,横向以青年学术带头人为支撑的面向行业的青年科研骨干体系,为保持学科团队发展后劲、储备首席接续人选提供了人才支撑。

 

以岗定责,统筹四支队伍建设

  建设现代科研院所,离不开专业化的人才队伍。为进一步加强四支队伍建设,烟草所修订了《岗位管理办法》,统筹推进“岗位配置精细化”工程,实行全员岗位管理。按照“按需设岗、以岗定责、配置科学、结构合理”的原则,对创新、转化、支撑、管理四类岗位进行了系统梳理,细化了各系列岗位层级,并实现了四类岗位层级对等设置,让每个工作岗位人员都有均等的上升空间和发展机会。赋予团队(科研部门)充分的岗位设置、考核评价和动态调整的自主权,建立了管理与支撑部门处级以下管理岗位职务正常晋升机制。此次调整后,各团队(科研部门)均设置了创新岗位和转化岗位,75%的团队(科研部门)设置了支撑岗位,为推进“三创一体”团队建设、四支队伍协同发展,提升科技创新能力、科技成果转化和服务保障能力奠定了基础。

 

狠抓落实,激发人才创新活力

  为用足、用活、用好各类人才政策,烟草所积极做好政策发布、解读、宣传工作,不断提高相关政策知晓率、各类人才影响力和知名度,切实增强对高层次人才的吸引力和对科技创新的支持力度。据统计,2017年以来,烟草所新增院澳门太阳集团城网址2007英才领军人才1人,院级青年英才2人,引进海外高层次1人,柔性引进高层次人才3人,进站博士后21人。先后对114项高水平科技产出奖励523万元。对国家自然基金等国家级科研项目奖励补助135万元。遴选所青年科学基金项目29项,其中重点项目(青年尖刀班项目)9项,累计资助315万元。

  随着“人才强所”战略的实施和人才队伍建设“四化”工程的推进,充分调动了广大科研人员的积极性,极大地提升了烟草所的科技创新能力和成果转化水平。2017年以来,烟草所主持获得省部级奖8项,参与获得省部级奖3项。建立烟草全基因组模块化育种技术体系,培育出4个突破性新品种。培育国家自然科学基金面上项目3项,青年基金项目16项。发表JCR Top5以上 SCI论文24篇。集成示范了病虫害绿色防控、化肥农药减施等技术模式,圆满完成四川越西和云南维西脱贫攻坚科技帮扶任务。烟草所的行业影响力、农业影响力和学术影响力得到进一步提升,农业科技国家队的战略支撑作用得到进一步发挥。(通讯员 鞠晓晖)

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